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Blick in Richtung Zukunft
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Nutzerkongress 2013 — für Zukunftsstärke

Qualifizierung von Dienstleistungssteuerern
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Steuern - alle brauchen es, kaum einer beherrscht es.

Endlich da!
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Object Management per E-Learning.

Die Zukunftsthemen des FM im MBA
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Über den Gebäudefokus hinaus agieren
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Den mit Abstand größten Block innerhalb der sekundären Vollkosten stellen die Gebäude-Kapitalkosten dar, weit vor den Bewirtschaftungskosten. Der Master of Business Administration ist als einziger in der Lage, diese Vollkosten fundiert zu bewerten und zu senken - nicht nur die Betriebskosten. Er hat die richtigen FM-Konzepte.

Fundierte Businesspläne entwickeln
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Die wirtschaftlich verantwortliche Steuerung der Sekundärprozesse ermöglicht rechtzeitige strategische
Entscheidungen. Der Master of Business Administration erreicht durch eine fundierte Businessplanung das Ziel seiner Auftraggeber und Vorgesetzten: Die Vollkostenoptimierung.

In FM-Produkten denken
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Der MBA entwickelt Produkte, wo andere nur Leistungsverzeichnisse erstellen. Die Produkte sind exakt auf interne wie externe Marktsituationen zugeschnitten. Synergien sind erwünscht, denn die Kombination verschiedener Produkte generiert einen Erfolg, der die Erfolgssumme der einzelnen Bestandteile übersteigt.

Interne marktwirtschaftliche Leistungsbeziehungen aufbauen
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Interne Strukturen zählen zu den verlässlichsten Komponenten wirtschaftlicher Systeme. Leider
neigen sie zu „Wildwuchs“. Als Master of Business Administration sind Sie in der Lage, interne
marktwirtschaftliche Leistungsbeziehungen aufzubauen und Wettbewerb zu generieren.

Königsdisziplin Kundenbeziehungen beherrschen
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Der Kunde hat die Wahl. Professioneller Aufbau und Entwicklung von Kundenbeziehungen sind
daher mehr als nur Kür – sie sind die Basis des Erfolgs. Deshalb wurde dieses äußerst sensible
Wissensfeld im General Management Know-how des MBA verankert.

Kultur verändern
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Aus einem guten Konzept wird ein erfolgreiches Projekt, wenn jeder Beteiligte den richtigen Weg
geht. Organisatorische Kulturverschiebungen sind kein Hindernis, sondern ein Gewinn, wenn sie
erkannt und sinnvoll in die Planung mit einbezogen werden. Unsere Antwort auf diese Herausforderung heißt Management of change and business culture.